在企業(yè)管理甚至日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到需要標(biāo)識(shí)的物品，例如家里有許多充電數(shù)據(jù)線，用于不同的電子產(chǎn)品（不同型號(hào)的手機(jī)、iPad、智能手表等），如果不給予標(biāo)識(shí)，極容易產(chǎn)生混淆。

 

　　但許多人認(rèn)為做標(biāo)識(shí)沒有太大的意義。比如有人認(rèn)為自己在崗位時(shí)間較長(zhǎng)，而且也沒有人到這個(gè)崗位上來，自己對(duì)一切都熟的很，用不著做標(biāo)識(shí)。如果有這種思想我們就要引起注意了。因?yàn)�，�?biāo)識(shí)不是做給自己看的，而是做給他人看的。

 

　　不做標(biāo)識(shí)，自己也許不會(huì)搞錯(cuò)，不會(huì)把沒有標(biāo)識(shí)的物品誤用或者誤操作，但別人呢? 曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例，在反應(yīng)釜的投料口附近放著一桶無色透明的液體，沒有標(biāo)識(shí)，外觀看來有點(diǎn)像水。問車間主任說是水，后來再次和這個(gè)崗位的操作工確認(rèn)，那是一桶剛從儲(chǔ)罐領(lǐng)出來的鹽酸。如果有人干活手臟了，恰巧以為那是一桶水，一旦去洗手，后果會(huì)怎樣?

 

　　做目視化、可視化管理最核心的部分仍舊是充分做好標(biāo)識(shí)管理，讓人一看就知道是什么，有什么用途。

 

　　在我們實(shí)際工作中，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的標(biāo)識(shí)。

 

1、倉(cāng)庫(kù)車間儲(chǔ)存的物料

 

　　這里說的物料包括原料、輔料、包裝材料和加工助劑。對(duì)于這些物料，要通過一定的形式，一般是貨位卡，讓別人知道它是什么，多少數(shù)量，來自哪里，什么批號(hào)。

 

　　同時(shí)還必須清楚地告知他人這個(gè)物料的狀態(tài)：合格，待檢，還是不合格?

 

　　針對(duì)后者，我們可以通過顏色來管理。如用綠色表示合格、例如綠色的貨位卡、綠色的纏繞帶、見到綠色表示物料可以正常使用∶用黃色表示待檢，比如黃色的貨位卡、黃色的纏繞帶，見到了黃色即表明該物料暫時(shí)不能使用，因?yàn)檫�沒有被放行;用紅色來代表異常，比如紅色的貨位卡、紅色的纏繞帶，見到了紅色表示物料有問題，未經(jīng)授權(quán)人同意，不得亂用。

 

　　顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)秩序變能夠更加有條不紊的進(jìn)行。

 

2、設(shè)備的狀態(tài)和衛(wèi)生標(biāo)識(shí)

 

　　對(duì)設(shè)備的狀態(tài)和衛(wèi)生情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)的目的是告訴外人設(shè)備的使用情況，例如設(shè)備是正在使用中、檢修、停用還是廢棄，以及設(shè)備的衛(wèi)生情況，比如已經(jīng)清潔，還是待清潔，或已清潔待消毒。

 

　　如果不將設(shè)備的狀態(tài)清楚地告訴大家，就會(huì)存在一定安全隱患。不經(jīng)意的誤操作，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)破壞設(shè)備，從而影響后續(xù)生產(chǎn)。

 

　　很多人對(duì)設(shè)備的狀態(tài)及衛(wèi)生標(biāo)識(shí)認(rèn)識(shí)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有時(shí)懸掛了標(biāo)識(shí)，但是實(shí)際情況和標(biāo)識(shí)內(nèi)容完全不符，如果是這樣，就失去了標(biāo)識(shí)的意義。

 

　　在標(biāo)識(shí)的時(shí)候，需要遵循的原則是∶是什么就標(biāo)識(shí)什么，不能夸大、縮小，甚至捏造非實(shí)際的任何情況。

 

3、半成品的物料標(biāo)識(shí)

 

　　不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都可能出現(xiàn)半成品，或者稱之為中間體，或中間品。像這類半成品，更需要標(biāo)識(shí)。如果半成品裝在塑料袋里面，特別是那些白色粉末狀物料，沒有標(biāo)識(shí)，根本就不知道到底是什么，即使通過檢測(cè)也很難判斷。

 

　　對(duì)這些物料，也包括車間用剩的原物料;都必須清楚地標(biāo)識(shí)好，讓外人一看就很清楚。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括;物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、記錄人的姓名和日期。

 

　　有人會(huì)說，標(biāo)識(shí)工作太麻煩了，太浪費(fèi)時(shí)間。但事實(shí)上，在標(biāo)識(shí)上花費(fèi)時(shí)間是值得的，帶來的好處是對(duì)人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

 

4、總結(jié)

 

　　隨著車間的生產(chǎn)管理制度在不斷地進(jìn)行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。通過“三會(huì)”及時(shí)宣傳傳達(dá)下去，平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。

 

　　另外，溝通是很重要的，在一個(gè)企業(yè)中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。

 

　　管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。早會(huì)，總經(jīng)理例會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是最有效的溝通方式，它將環(huán)環(huán)相扣于生產(chǎn)企業(yè)各部門，有利于促進(jìn)生產(chǎn)。